Contagious by Jonah Berger
近期读过的非常好的 marketing 类图书，主要分析为什么一个火的东西能能够火起来。这年头，于个人，于产品，marketing 已经越来越重要了，酒香也怕巷子深。作者分析了 virality 的六个因素，Social Currency, Triggers, Emotion, Public, Practical Value, Stories, 简称为 STEPPS, 也挺好记的。
推荐阅读。豆瓣链接在此。以下是一些阅读笔记。
穷人真的比富人更慷慨吗？
今天听了最新一期的 Freakomics: Are the Rich Really Less Generous than the Poor? 里面讲了一个很有趣的经济实验（注1，经济学的实验都是很难的）。
往常大家的共识是认为有钱人往往更加自私，穷苦的人家的孩子相比会慷慨一些。比如在这个实验里，穷人家的孩子会比富人家的孩子捐助得多。这点在穷人和富人在慈善的投入中也有所体现。
但和以往更多的实验室里的实验不同的是，这次的经济学家把实验放到了更加真实环境里：他们在荷兰的一个城市中找了160家有钱人的住宅和160家贫穷人的家，分别投递了一封收件人并不是他们的信，信里面有5欧或20欧的现金或者支票。当那320户人家收到信的时候，他们会知道这个信并不是给他们的，但又能看到信里的钱。这个实验就想看看是有钱人家还是穷人家更会把这个钱还给真正的收件人呢？
实验的结果却大跌眼镜，不管是5块还是20块，不管是现金还是支票，富人里有~80%的人会退还信封，是穷人相应比例的两倍。穷人只有不到 40% 的人会还回那封信。他们还发现，往往在发工资之前的几天，穷人是越不会送还这封信的，等到发完工资之后，这个比例才会最高。实验结果有很多种解释，比如20欧的钱对穷人的吸引力远比对富人的多，又比如，穷人的执行力比起富人往往更差，或者他们一般会更忙，他们很有可能本来想要归还的却一直没有做。
所以作者最后的结论是，穷人不比富人更加慷慨，但反之也不一定成立。
大败局 – 民营企业的N种死法
周末读完 I II 两册，心情复杂，感慨良多。
书中的主人公们都是30年前时代的弄潮儿，是风口上的猪。时代的变迁，国退民进的改革浪潮中，他们敢于冒险，勇于拼搏，短短几年的时间实现了从零到一的突破，走到了时代的镁光灯之下。他们不是成为了人大代表，就是作为劳模成为全国学习的榜样，要么也是进入了中国的富豪榜。
然而，种种原因，或是因为管理不当，或是因为过于贪婪，或是因为过分冒险，或是因为政府关系，一个个的陷入了危机，资金链断裂，巨大的泡沫破裂，创始人们锒铛入狱，除了少数几个能够全身而退。从巅峰到跌落神坛，也不过短短几年。
公司顺利的时候，到处都是资源和诱惑，银行各种放贷，摊子越铺越大，政府立为榜样，媒体争相采访。可一旦公司开始滑落，便各种落井下石，当年埋下的阿喀琉斯之踵被人击中，进入一片死局，毫无翻身的机会。大起大落之快，以至于这里的大部分公司，我都没有听说过。
十九家公司里如果说最可惜的，那便是科龙、健力宝和铁本了。都是因为政商关系或者是政策的突然变化导致的一击必杀，科龙和健力宝的案例里政府把创始人团队赶走，而铁本则是做了政策的替罪羔羊。
这些人里面，也许只有史玉柱和孙宏斌算是东山再起了。
虽然时代不同了，但这几年的风口之上，这些事情仍然在发生，多少个unicorn倒下了。9分推荐，借
No Shortcuts to the Top
一本不是很新的书，作者Ed Viesturs是第一个完成14做8000米高峰的美国人（好像至今还是唯一一个），并且他都是不带氧气瓶上的。《No Shortcuts to the Top》算是他的自传吧，描述他登这些8000ers的经历，以及一些朋友们的故事。在所有登山者里面，他是非常谨慎小心的。好几次他都在登顶下方不到几百米的地方果断回头，这点是我非常欣赏的。也正因为他的谨慎，在他的一些山友永远的留在山上的时候，他的经历看起来总是很平淡 – 没有险情。当然他也很有天赋，肺活量比常人大一半，基本上这属于自带氧气瓶。书中也有提到1996年的珠峰山难，再一次为 Doug 惋惜，还有Rob/Scott..
Getting down is mandatory. 希望自己也能一直保持头脑冷静 🙂
推荐给喜欢登山/户外的朋友。
对了，他现在还是RMI的向导呢，不知道会不会碰到他 😀
好书推荐《The Hard Thing About Hard Things》
硅谷顶级VC Andreessen Horowitz的创始人之一的 Ben Horowitz 的诚心之作，四星推荐。
这不是一本简单的励志读物，也不是教你创业的教科书，更多的是 Ben Horowitz 自身经历的总结。他在 Netscape 起家，到后来的 Loudcloud 和分拆过后的 Opsware，起起落落。所谓 Hard thing，不仅仅是公司的股价降到35美分要被证交所 delist 成 penny stock，而是很多时候不得不在 bad 和 worse 中选择。书中的例子来说 ，比如世纪初互联网泡沫破裂，公司资不抵债，在知道公司可能都撑不过路演的时候，是坚持上市还是申请破产？又或者好朋友的公司的手下要跳槽到自己公司，是收还是不收？再比如，大家都说要 hire worldclass player，但是在公司低谷的时候怎么做？或者一起创业的好朋友在 head of sales 但是能力不够，那该不该 demote 他？
更多的我就不剧透了，关于 War time CEO / Peace time CEO 的那段很认同，还有这句：Leadership is defined in the same way that one Supreme Court judge famously defined pornography: I know it when I see it.
不是五星的原因，也可能正是因为他的经历太奇葩了吧 -。-